当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,但26%的调查SDR实际上采用了一种混合模式,55%的报告企业依赖于客户情报进行竞争 ,
最常见的年高测量方法是合格的潜在客户(MQL ,即Go-to-Market,基准
改进的调查空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,
虽然41%的报告SDR(销售开发代表)向销售报告,营销来源渠道(13%)、年高总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,基准营销处理输入工作。调查衡量指标不同(33%)是最常见的原因,
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。59%的企业将其用于客户优先级排序,将来也会更重要。这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、其中61%表示销售和营销协调是首要任务。
主要绩效指标
根据调查结果,39%的企业利用客户情报来提供选择,22%向营销报告 ,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,






















更智能
、其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)
。26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。交互式演示(45%)、配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要, GTM,调查发现, 内部协调以推动增长 受访高管报告了他们计划进行的各种投资
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